公司召开2026年7月份经营分析会

8月12日，公司召开2026年7月份经营分析会，全面总结经营成效并部署下阶段重点任务。党委书记冯云作总结讲话，会议由总经理高望主持。

会上，经营管理部、财务资产部、零售中心、非油品中心分别总结7月份经营完成情况及存在问题并布置8月份重点工作；企业管理部通报7月份绩效考核情况；各分公司汇报巡视整改完成情况、分析7月份经营管理中存在的主要问题、提出改进措施及相关建议；分管领导进行点评。

会议从三个方面向全体干部员工发出动员：思想上要树牢天津石油精气神，凝聚起推动事业前行的强大精神动力；行动上要敢于直面挑战、攻坚克难，主动想办法、找答案，应对复杂局面和破解棘手难题；责任上要不断强化担当意识，以高度责任感和使命感，全力巩固和开拓天津市场份额，勇立市场竞争潮头，为天津石油扭亏脱困和高质量发展贡献力量。

会议提出下一步工作要求：一是全面摸排油气市场，制定落实动态管理机制。二是深挖成品油增量，聚焦92#汽油扩销；灵活开展品牌加盟，加快开发加盟、合资、长约等终端客户。三是易捷重点提升大单品销量，加快攻坚开拓新业态，持续整合客户资源与营销策略，实现油非互促、协同增效。四是巩固网络布局，提速充电项目特别是重卡充电建设；持续加强租赁站点维护走访与承包商自查整改工作。五是强化降本节费激励与零基预算执行，建立站级评价体系，优化资金管理；健全合资企业风控，开展资产清查盘活。六是建强站经理队伍，畅通三支人才队伍发展通道，提升大学生站长和高级工比重。七是筑牢安全防线，严格落实极端天气应急措施，全力保障汛期平稳运营。